Masz pytania? Odpowiemy! Wyślij do nas wiadomość na contact@gamfi.com

  • Polski
  • English
Gamfeed

Newsletter Gamfeed #15: Wielokulturowy onboarding

Gamfeed to autorski newsletter Gamfi, w którym otrzymujesz wyselekcjonowaną i pożywną porcję wiedzy o onboardingu i pracy w erze cyfrowej. Gamfeed wysyłamy na skrzynki mailowe naszych subskrybentów co dwa tygodnie – dołącz teraz do ich grona, zapisując się tutaj na newsletter.
A już teraz zapraszamy Cię do lektury najnowszego odcinka Gamfeedu.

Dlaczego już wkrótce większość zespołów, w jakich pracujemy, będzie wielokulturowa? I dlaczego w związku z tym powinniśmy na nowo przyjrzeć się onboardingowi w naszych firmach? O tym właśnie przeczytacie w artykule przewodnim tego Gamfeedu.

Poza tym mamy dla Was m.in. świeżutkie newsy ze świata pracy oraz kilka wskazówek, jak sprawdzać poziom retencji wiedzy u nowych pracowników.

Smacznej lektury!

Co znajdziesz w tym newsletterze?

  • Onboarding wielokulturowy. O wdrażaniu pracowników z zagranicy
  • Wzór na zbadanie różnic kulturowych
  • Pre-onboardig – jak wykorzystać jego potencjał?
  • Liderzy na miarę czasów
  • Przez społeczność do nowego miejsca pracy
  • Najbardziej Pożądany Pracodawca – czyli kto?
  • Alfabet Onboardingu: R jak retencja wiedzy

Onboarding wielokulturowy. O wdrażaniu pracowników z zagranicy

W postpandemicznej rzeczywistości praca zdalna stała się standardem, rekrutacja wykwalifikowanych specjalistów lokalnie jest coraz większym wyzwaniem, a sytuacja na świecie zmusza wiele osób do migracji. To wszystko sprawia, że środowisko pracy przybiera coraz bardziej międzynarodowy charakter, a onboarding wielokulturowy coraz śmielej puka do drzwi wielu organizacji.

Jeśli w przypadku onboardingu mówimy o modelu 4C, to projektując ten proces w międzynarodowym środowisku pracy, musimy mieć świadomość, że na pierwszy plan wysunie się nam obszar Culture. I nie chodzi tu wyłącznie o kulturę organizacji, ale również o wdrożenie do kultury i rzeczywistości kraju pracodawcy. To wymaga uwzględnienia wielu czynników i przybrania znacznie szerszej perspektywy niż w przypadku standardowego onboardingu. Bariera językowa, różnice kulturowe, a nawet legalizacja pobytu czy praca w innej strefie czasowej – to tylko przykłady wyzwań, jakie czekają na pracodawców zatrudniających obcokrajowców. 

Dlaczego onboarding to kluczowy proces HR w przypadku zatrudnienia obcokrajowców? Na jakie wyzwania w tym obszarze powinni być gotowi pracodawcy? Jak wspierać pracowników z Ukrainy podczas procesu wdrożenia? Na wszystkie te pytania odpowiadamy w najnowszym artykule na blogu.

Czytaj więcej >> 


WARTO WIEDZIEĆ

Wzór na zbadanie różnic kulturowych

Żeby dobrze współpracować z pracownikami reprezentującymi różne kręgi kulturowe, trzeba poznać ich perspektywę. Tym właśnie zajął się holenderski psycholog społeczny Geert Hofstede, który opracował model pozwalający określić najważniejsze cechy typowe dla poszczególnych kultur. Swoje tezy oparł na badaniu ponad 100 tys. pracowników IBM, pochodzących z 40 różnych krajów. Tak powstał model składający się z sześciu wymiarów kulturowych: dystans władzy, kolektywizm i indywidualizm, męskość i kobiecość, unikanie niepewności, orientacja długoterminowa oraz pobłażanie. 

Co dokładnie kryje się pod tymi typami? Dowiesz się tutaj>>

Pre-onboardig – jak wykorzystać jego potencjał?

To ten dziwny czas pomiędzy już-nie-jestem-kandydatem i jeszcze-nie-jestem-pracownikiem, okres pomiędzy zakończeniem rekrutacji a pierwszym dniem w nowej pracy. Pre-onboarding może trwać od kilku dni do nawet kilku miesięcy i stanowi wprost idealną okazję do budowania relacji, lojalności i pozytywnych doświadczeń na linii pracodawca – nowy pracownik. Niestety, niewykorzystany bywa również przyczyną utraty nowego pracownika jeszcze przed pierwszym dniem pracy. A jak wykorzystać jego potencjał? I jaką właściwie rolę pełni pre-onboarding na całej onboardingowej szachownicy?

O tym, jak skutecznie zagospodarować czas pre-onboardingu, przeczytasz tutaj>>

Liderzy na miarę czasów

Często mówi się, że większość pracowników nie szuka nowej pracy, tylko nowego szefa. Jaki więc powinien być lider, który będzie przyciągał, a nie zniechęcał talenty? Na to pytanie starają się odpowiedzieć autorzy podcastu “Dobra praca” w radiu Tok FM. – Powinniśmy u nich szukać cech typowo komunikacyjnych, umiejętności wysłuchania, dialogu, nazywania potrzeb i rozmawiania o współpracy. Siła tkwi w różnorodności, ale jako lider dobrze być wyposażonym w te kompetencje – mówi Urszula Nowak, trenerka, coach talentów Gallupa i współpracowniczka grupy Trop.

Całego podcastu można posłuchać tutaj>>

Przez społeczność do nowego miejsca pracy

Sieci relacji mają wielką moc. I tę moc można wykorzystać w procesie pozyskiwania talentów. Wiele firm zachęca swoich pracowników, by udostępniali oferty pracy w swoich internetowych społecznościach, ale to nie jedyny sposób. Organizacje mają wiele narzędzi, by poprzez społeczności dotrzeć do ciekawych kandydatów poszukujących nowych ścieżek rozwoju. Jednym z nich może być… zaangażowanie w wolontariat. 

Jak to działa i jak jeszcze sieci społecznościowe mogą wesprzeć proces rekrutacji? Czytaj tutaj>>

Najbardziej Pożądany Pracodawca – czyli kto?

To pytanie już po raz dziewiąty zadała sobie firma rekrutacyjna Antal, tworząc ranking “Najbardziej Pożądani Pracodawcy 2021”. Jego podstawą jest analiza 360° z perspektywy: przedsiębiorstw, ich pracowników oraz niezależnych specjalistów i menedżerów. Wśród najważniejszych cech idealnego pracodawcy znalazły się: stabilność biznesowa firmy (71% wskazań), możliwość rozwoju zawodowego (68%) i przyjazne środowisko pracy (63%). 

Co jeszcze cenią pracownicy u pracodawców? Dowiesz się tego artykułu>>


ALFABET ONBOARDINGU

Content Writer w Gamfi

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.