Masz pytania? Odpowiemy! Wyślij do nas wiadomość na contact@gamfi.com

  • Polski
  • English
Gamfeed

Newsletter Gamfeed #21: Reboarding

Gamfeed to autorski newsletter Gamfi, w którym otrzymujesz wyselekcjonowaną i pożywną porcję wiedzy o onboardingu i pracy w erze cyfrowej. Gamfeed wysyłamy na skrzynki mailowe naszych subskrybentów co dwa tygodnie – dołącz teraz do ich grona, zapisując się tutaj na newsletter.
A już teraz zapraszamy Cię do lektury najnowszego odcinka Gamfeedu.

Cześć! 

Sezony na wyjazdy urlopowe w pełni, ale my dzisiaj bardziej skupimy się na powrotach do pracy po dłuższej nieobecności. Jak powinien wyglądać reboarding i o czym pamiętać przy ponownym wdrażaniu pracownika – tego dowiesz się z naszego najnowszego artykułu. Poza tym, jak zawsze, mamy dla Was dużo ciekawych informacji ze świata pracy.

I jeszcze małe ogłoszenie! Gamfeed wybiera się na wakacje, ale jeszcze w sierpniu wrócimy do Was ze smakowitym i baaardzo kalorycznym wakacyjnym wydaniem. Stay tuned!.

Co znajdziesz w tym newsletterze?

  • Jak stworzyć onboardingową checklistę dla menedżera?
  • Reboarding – jak wdrażać pracowników powracających do firmy?
  • VR w onboardingu – co trzeba wiedzieć?
  • O co pytają kandydatów gwiazdy biznesu?
  • Zarządzanie talentem wg Netflixa
  • Jak wspierać pracownika po awansie?
  • Rosną oczekiwania płacowe młodych pracowników [Kluczowe liczby]
  • Alfabet onboardingu: A jak adaptacja

Jak stworzyć onboardingową checklistę dla menedżera? [warsztat]

Klucz do dobrej onboardingowej współpracy pomiędzy pracownikiem HR i menedżerem nowego pracownika? Checklista! Ale nie taka tradycyjna, tylko w pełni cyfrowa i zautomatyzowana. O tym, jak stworzyć checklistę dla menedżera i tym samym cieszyć się jego większym zaangażowaniem w proces onboardingu, opowiemy Ci już jutro o 11:00, podczas 30-minutowego warsztatu on-line. Wpadaj śmiało – najlepiej ze swoimi menedżerami!

Zapisz się na warsztat>>


O TYM SIĘ MÓWI W GAMFI

Reboarding, czyli różne oblicza powrotu do pracy

Reboarding to proces ponownego wdrożenia w obowiązki i kulturę firmy. Sprawdź, z jakimi wyzwaniami wiąże się wdrażanie pracowników powracających po dłuższej przerwie.

Czytaj artykuł>>

VR w onboardingu – co trzeba wiedzieć?

Technologie wirtualnej rzeczywistości wprowadzają do procesu onbaordingu nowe możliwości, m.in. treningu w warunkach odwzorowujących realne sytuacje. Na ile z narzędzi tych możemy korzystać już dziś?

Czytaj artykuł>>


O TYM SIĘ MÓWI NA ŚWIECIE

“Jak dziwny jesteś?”, czyli rozmowa kwalifikacyjna z gwiazdą biznesu

Rozmowy kwalifikacyjne to zwykle domena działów HR, ale czasem kandydatów osobiście chcą przepytać prezesi firm, także tych największych. Jakie pytania można wtedy usłyszeć? Tony Hsieh, zmarły w 2020 roku założyciel i prezes firmy odzieżowej Zappos podczas rozmów rekrutacyjnych zadawał pytanie: “W skali od 1 do 10 – jak bardzo jesteś dziwny/a?” Z kolei Peter Thiel, współzałożyciel PayPala, szuka kandydatów niepokornych, którym zadaje pytanie o tematy, w których “prawie nikt nie zgadza się z kandydatem”. 

A jakie pytania zadają Richard Branson i Elon Musk? Tego dowiesz się tutaj>>

Skuteczne zarządzanie talentami – lekcje od Netflixa

Transparentna komunikacja problemów, z jakimi mierzy się organizacja, informacja zwrotna do pracowników, właściwe akcentowanie praktyk przynoszących sukces – to według Patty McCord, byłej Chief Talent Officer Netflixa trzy kluczowe zasady zarządzania talentami. Dodatkowym sposobem na zatrzymanie wartościowych pracowników w organizacji jest również zapewnienie im możliwości stawiania sobie wyzwań i wychodzenia ze strefy komfortu.

Więcej na ten temat czytaj tutaj>>

Awans pracownika w organizacji – jak zrobić to dobrze?

Jednym ze sposobów na niedobory talentów jest awansowanie osób już będących w organizacji. Ale z tym procesem również wiążą się wyzwania, a przekonanie, że znajomość firmowej kultury wystarczy, by osiągnąć sukces poziom wyżej, może okazać się zgubne. Awansującym pracownikom potrzebny jest inboarding. Ale co właściwie kryje się pod tym terminem?  – To proces podobny do onbaordingu, ale koncentrujący się na skutecznym przygotowaniu promowanych pracowników, w przeciwieństwie do pozostawienia ich samym sobie  – mówi dr Ty Wiggins, konsultant i członek organizacji Russell Reynolds Associates. 

Więcej na ten temat znajdziesz tutaj>>


KLUCZOWE LICZBY

4500

tak kształtuje się mediana zarobków (netto) młodych osób – wynika z raportu “Młodzi Polacy na rynku pracy 2021”, przygotowanego przez PwC, Well.hr i Absolvent Consulting. W porównaniu do marca 2020 oczekiwania płacowe wzrosły o 500 zł. Najwyższe oczekiwania mają studenci kierunków medycznych oraz biologiczno-przyrodniczych.

7%

tylko taki odsetek Polaków zmuszonych do szukania pracy zdecydowałby się na założenie własnego biznesu – to wniosek z badania gotowości biznesowej Polaków, przygotowanego dla firmy Assay Group. Ta mała skłonność do zakładania własnej firmy jest związana z silnym przekonaniem, że sytuacja polityczno-gospodarcza w kraju (wysoka inflacja, rosnące koszty życia, niestabilność przepisów), jak i na świecie (wojna w Ukrainie, kryzys energetyczny, itp.), nie sprzyjają podejmowaniu decyzji biznesowych.

39%

firm zapewnia dofinansowanie urlopu w ramach benefitów pracowniczych – podaje firma Sodexo. Zdecydowanie rzadziej spotyka się benefit w postaci dodatkowego płatnego urlopu – przewiduje go zaledwie 5% badanych firm. Największe szanse na otrzymanie takiego świadczenia mają pracownicy firm zatrudniających ponad 500 pracowników.


ALFABET ONBOARDINGU

Content Writer w Gamfi

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.