Case study: zobacz, jak klienci korzystają z naszych rozwiązań

• Branża: marketing i reklama
• Liczba pracowników: 600
• Produkt: Gamfi TeamBOOSTER

Zwiększenie efektywności call center w Eniro

Firma Eniro skupiła się na zwiększeniu produktywności pracowników oraz efektywności działań szkoleniowych przy jednoczesnym podwyższeniu wskaźników sprzedaży. Wśród postawionych celów sprzedażowych znalazło się m.in. zwiększenie cross-sellu oferowanych produktów. W realizacji tych celów firmę wsparła nasza aplikacja Gamfi TeamBOOSTER. Podzieleni na grupy wynikające ze struktury organizacji pracownicy Eniro otrzymywali wyzwania sprzedażowe dostosowane do aktualnych potrzeb firmy. Jednocześnie w aplikacji regularnie ukazywały się misje edukacyjne poszerzające i uzupełniające wiedzę pracowników o produktach.

Dowiedz się więcej

• Branża: agencja pracy
• Liczba pracowników: 500
• Produkt: Gamfi Onboarding

Onboarding pracowników agencji pracy tymczasowej

Aplikacja Gamfi pomogła w procesie orientacji pracowników tymczasowych zatrudnionych przez agencję Contrain. Ze względu na bardzo zróżnicowaną demograficznie grupę odbiorców głównym wyzwaniem było zaproponowanie rozwiązań, które trafią do pracowników w różnym wieku, z różnorodnym pochodzeniem oraz zawodowym i życiowym doświadczeniem. Aplikacja musiała być zatem uniwersalna, ale jednocześnie na tyle bogata w możliwości, by każdy z wdrażanych pracowników mógł znaleźć w niej coś dla siebie. Udało nam się stworzyć takie narzędzie!

Dowiedz się więcej

• Branża: biotechnologia
• Liczba pracowników: 800
• Produkt: Gamfi Onboarding

Polpharma Biologics x Gamfi: zaangażowanie Pracowników we wspólną pracę nad wartościami

Polpharma Biologics to największa polska firma biotechnologiczna. Nowa identyfikacja marki została zaprojektowana wokół firmowych wartości. Organizacji zależało na zaangażowaniu pracowników ze wszystkich lokalizacji we wspólną pracę nad wartościami – uspójnienie ich rozumienia i wypracowanie dobrych praktyk działania.

Dowiedz się więcej

• Branża: Ubezpieczenia
• Liczba pracowników: 12 000
• Produkt: Gamfi Onboarding

Grywalizuj z Feniksem: wdrożenie do nowego systemu CRM

Gamfi wsparło pracowników PZU w procesie nauki obsługi nowego systemu CRM. Na potrzeby przedsięwzięcia powstała aplikacja onboardingowa dla pracowników silnie wsparta mechanizmem grywalizacji. Aplikacja wykorzystywała metodę uczenia i nagradzania w powiązaniu z KPI zrealizowane za pomocą nowego CRM.

• Branża: bankowość
• Liczba pracowników: 19 000
• Produkt: Gamfi Onboarding

Wdrożenie nowego systemu sprzedaży

Bank PKO BP stał przed wyzwaniem wdrożenia nowych standardów obsługi klienta oraz nowego systemu CRM w całym zespole sprzedażowym liczącym blisko 20 tysięcy rozsianych po całej Polsce pracowników. Uruchomiliśmy platformę, która przez 24 miesiące była bezpośrednim wsparciem procesu szkoleniowego. Skupiliśmy się w niej na budowaniu nowych kompetencji sprzedażowych oraz skutecznym wdrożeniu nowego systemu CRM.

• Branża: budownictwo
• Liczba pracowników: 400
• Produkt: Gamfi Onboarding

Razem Lepsi: przeprowadzka do nowego biura

W ramach projektu „Razem lepsi” Gamfi pomogło firmie Skanska przeprowadzić do nowego biura w Warszawie 400 pracowników 5 różnych kulturowo spółek. Uruchomiona na potrzeby projektu aplikacja onboardingowa została silnie wsparta mechanizmem grywalizacji. W wykonywanie zadań w aplikacji zaangażowało się blisko 60% pracowników, a dzięki ich aktywności organizacja pozyskała ponad 300 materiałów do wykorzystania w dalszych działaniach employer brandingowych.

• Branża: retail
• Liczba pracowników: 2500
• Produkt: Gamfi Onboarding

Wojas Empire: onboarding, który uwalnia czas kierowników sklepów

Wojas działa w branży charakteryzującej się wysokim poziomem rotacji pracowników ze względu na szybkie tempo pracy i trudny segment bezpośredniego kontaktu z klientem. Proces skutecznego wdrożenia i przeszkolenia nowych pracowników jest krytyczny dla sprawnego funkcjonowania biznesu. Wyzwaniem organizacji było takie zaprojektowanie procesu onboardingu, aby w jak najmniejszym stopniu obciążał kierownika sklepu zagadnieniami czysto operacyjnymi. Stworzyliśmy więc aplikację Wojas Empire, która przeniosła do on-line cały proces wdrożenia i rozwoju pracownika, obejmujący m.in. skuteczne wdrożenie stanowiskowe, wymianę wiedzy między sklepami i regionami, testy wiedzowe czy realizację KPI.

• Branża: Internet / eCommerce / Nowe media
• Liczba pracowników: 614
• Produkt: Gamfi Onboarding

WPadaj do Nowego: przeprowadzka do nowego biura jak wdrożenie do zmiany organizacyjnej

Przy okazji zmiany swojej siedziby Wirtualna Polska postanowiła połączyć wdrożenie pracowników do nowego miejsca pracy z zaadaptowaniem ich do szerszej zmiany organizacyjnej. Tak powstała aplikacja, która nie tylko usprawniała logistyczne aspekty przeprowadzki, angażowała pracowników w całe przedsięwzięcie i wspierała ich w jak najszybszym odnalezieniu się w nowej przestrzeni, ale również budowała wizerunek WP jako świadomej ekologicznie organizacji.

• Branża: Sieci handlowe
• Liczba pracowników: 160
• Produkt: Gamfi Onboarding

Wdrażanie pracowników do nowej strategii sprzedaży

Aplikacja Gamfi pomogła Vision Express wdrażać pracowników do nowej strategii omnichannel dla detalicznej sieci sprzedaży. Narzędzie zostało wyposażone w silnie wzmocniony moduł edukacyjny.

• Branża: Energetyka
• Liczba pracowników: 44 000

Wellbeing pracowników z Polskiej Grupy Górniczej

W trosce o jak najlepszy stan psychofizyczny pracowników Polskiej Grupy Górniczej Gamfi dostarczyło organizacji aplikację do edukacji, komunikacji wydarzeń oraz dbania o wellbeing. Aplikacja zawierała zadania do budowania codziennych rutyn, wyzwania rodzinne, misje edukacyjne dot. profilaktyki zdrowotnej oraz sklep z nagrodami.

• Branża: FMCG
• Liczba pracowników: 90
• Produkt: Gamfi TeamBOOSTER

Motywacja sił sprzedażowych i działów wspierających

Perfetti van Melle jest producentem i dystrybutorem słodyczy oraz gum do żucia. W Polsce pracuje ponad 80 osób odpowiadających za sprzedaż produktów B2B oraz kilka osób w biurze. Naszym zadaniem było wsparcie zespołu sprzedażowego w wypracowaniu wyników oraz angażowanie pracowników biurowych w pomaganie działowi sprzedaży. W tym celu stworzyliśmy aplikację opartą na dwóch aktywnościach: wyzwaniach KPI dla sił sprzedażowych, motywujących do osiągania lepszych wyników, oraz misjach edukacyjnych dot. poszczególnych produktów (składów, opakowań, grup docelowych) oraz zasad merchandisingu.