Masz pytania? Odpowiemy! Wyślij do nas wiadomość na contact@gamfi.com

  • Polski
  • English

Jak ułatwić onboarding pracownika menedżerowi zespołu?

Menedżer w onboardingu: zwykle tonie we własnych obowiązkach, a wdrożenie nowego pracownika to dla niego dodatkowe obciążenie, chaotyczny proces, którego realizację najchętniej widziałby po stronie działu HR.

Jak namówić menedżera do udziału w procesie wdrożenia? Mamy swoje sposoby!

Problem najczęściej tkwi po prostu w braku czasu – a czas menedżera jest drogi. Brakuje spójnego, powtarzalnego, przejrzystego planu działania i jasnego podziału obowiązków. W konsekwencji nowo zatrudniona osoba błąka się od działu HR do buddiego (jeśli taki istnieje), od buddiego do menedżera, a ten, choć naprawdę chce pomóc we wdrożeniu, zwyczajnie nie wie, jak pogodzić to z własnymi zajętościami. A to tylko scenariusz znany z pracy stacjonarnej. Co, gdy cały onboarding odbywa się zdalnie? Frustracja i napięcia rosną, a produktywność zespołu maleje.

Przychodzimy menedżerom z odsieczą! Wchodząc do Strefy Menedżera w aplikacji onboardingowej Gamfi, lider zespołu napotka kompletną checklistę swoich onboardingowych zadań do wykonania.

Jak to działa? 

Menedżer realizuje po kolei punkty z checklisty. Są wcześniej zdefiniowane, więc nie musi zaprzątać sobie głowy układaniem własnego planu wdrożeniowego. Aplikacja prowadzi go za rękę, a zadania uwalniane są stopniowo, w sposób skoordynowany z etapem onboardingu, na jakim aktualnie znajduje się nowy pracownik.

Co istotne, to nie jest zwykła lista zadań, która wymagałaby od menedżera szukania sposobów na zrealizowanie zadania na własną rękę.

Pod nią kryje się szereg automatyzacji, dzięki którym kolejne kroki wymagane od menedżera zostają przełożone na proces w aplikacji Gamfi Onboarding. Aplikacja przypomina o kolejnych działaniach, umawia terminy spotkań, sprawdza feedback po ich zakończeniu i realizuje dużą część procesu.

Menedżer na bieżąco widzi postęp przypisanej do niego misji wdrożeniowej. Widoczny w panelu pasek postępu daje mu poczucie kontroli nad procesem i zachęcam do podejmowania kolejnych kroków, by ukończyć misję.

Co to daje? Wartość dla organizacji

Menedżer dostaje do ręki gotową listę zadań onboardingowych, a cały proces zostaje zautomatyzowany

Proces wdrażania nowego pracownika staje się uporządkowany i prosty.

Relacje w zespole się umacniają, a onboarding postępuje szybciej i sprawniej. 

Sprawdź, jak uprościć logistyczne aspekty wdrożenia nowego pracownika

Zobacz w akcji naszą aplikację Gamfi Onboarding!