Hybrydowy HR to cykliczny podcast tworzony przez zespół Gamfi.
Wspólnie z naszymi gośćmi przyglądamy się, jak HR zmienia się w burzliwych czasach i wskazujemy najlepsze, gotowe do wdrożenia praktyki optymalizacji procesów HR.
Do udziału w podcaście zapraszamy przedstawicieli świata HR z wieloletnim doświadczeniem zawodowym. Zapraszamy!
W środę co 2 tygodnie rozmowy z ekspertami branży HR prowadzą:
Jacek Krajewski
Growth Manager w Gamfi
Anita Wojtaś-Jakubowska
CMO w Gamfi
Wacek Wykrytowicz
R&D Director w Gamfi
Kolejny odcinek podcastu już w środę 30 czerwca. Zapraszamy!
#12. Wartość różnorodności: rozmowa z Anitą Rogalską z Phillip Morris International
Anita Rogalska od 2018 roku przewodzi zespołowi People & Culture (Kapitału Ludzkiego & Kultury Organizacyjnej) w Philip Morris International, na obszarze Polski i krajów bałtyckich. Jako członkini zarządu firmy, jest odpowiedzialna za przeprowadzenie zmiany biznesowej i kulturowej w kierunku budowania bezdymnej przyszłości.
Swoje profesjonalne doświadczenie buduje od kilkunastu lat w międzynarodowych organizacjach, w różnych branżach: finansowej, FMCG i farmaceutycznej. Dotychczas pełniła rozmaite role w GE (w tym Banku BPH), Danone oraz GSK (GlaxoSmithKline), w Polsce i Wielkiej Brytanii.
Domeną Anity jest obszar szeroko rozumianego HR, z silną orientacją na rozwijanie przywództwa, w tym przewodzenia zmianom oraz budowaniem różnorodnych, świetnie działających zespołów.
Z rozmowy, którą prowadzi Wacek Wykrytowicz, dowiesz się:
- co to znaczy być organizacją people-first,
- w jaki sposób PMI podchodzi do równości płac kobiet i mężczyzn,
- jak pracownicy zmienili swoje wymagania wobec środowiska pracy,
- czy pandemia była dla polskich firm impulsem do trwałych zmian,
- jak PMI buduje różnorodne zespoły i dlaczego wymaga to konsekwencji.
Zapraszamy do wysłuchania odcinka!
Zapisz się na newsletter Gamfi i słuchaj kolejnych odcinków w chwili ich premiery!
Newsletter Gamfi to merytoryczne treści na temat grywalizacji w Twojej skrzynce. Ciekawe artykuły, dane, rozmowy z gośćmi, zaproszenia na webinary i nowe odcinku podcastu.
Max 4 razy w miesiącu. Bez spamu. Bez reklam.
Administratorem danych jest Gamfi Sp. z o.o. Dane osobowe są przetwarzane w celu kontaktu oraz realizacji usług. Mają Państwo prawo do, usunięcia i modyfikacji danych osobowych, złożenia sprzeciwu, ograniczenia przetwarzania oraz do złożenia skargi do UODO. Więcej informacje na temat ochrony danych osobowych znajdą Państwo w naszej Polityce Prywatności lub zadając pytanie na iodo@gamfi.pl.
#11. HR od nowa: rozmowa z Iwoną Wencel z WNCL
Iwona Wencel to właścicielka i prezes firmy WNCL Sp. z o.o. HR Executive z blisko 25-letnim doświadczeniem, zdobywanym zarówno jako senior menedżer, jak i strategiczny partner oraz doradca dla zarządów wielu firm polskich i międzynarodowych z branży farmaceutycznej, finansowej, mediowej, e-commerce, technologicznej, FMCG, przemysłowej, a także organizacji państwowych, samorządowych i NGO.
Pasjonatka, propagatorka i prekursorka wdrażania modelu HR Business Partneringu w Polsce. Twórczyni Ogólnopolskiego Centrum Interwencyjnego, pierwszej w Polsce zewnętrznej linii etycznej dla sygnalistów (whistleblowing). Nagrodzona wyróżnieniem specjalnym w pierwszym konkursie Bizneswoman Roku Fundacji „Sukces pisany szminką”.
Prywatnie wrocławianka mieszkająca obecnie w Warszawie, poetka, zaangażowana w wiele inicjatyw charytatywnych. Mama Martyny i Filipa.
Z rozmowy, którą prowadzi Anita Wojtaś-Jakubowska, dowiesz się:
- dlaczego HR upomina się o miejsce przy stole z zarządem i jak naturalnie stać się partnerem dla biznesu,
- co jest ważniejsze w świecie VUCA: doskonalenie umiejętności czy od wzmacnianie postaw?
- na czym opiera się kluczowa wartość dla HR w świecie po pandemii,
- czym jest rezyliencja własna zespołów HR-owych i dlaczego warto w nią inwestować
- praca HR z biznesem czy dla biznesu – co wybrać?
Zapraszamy do jej wysłuchania!
#10. Dotrzymane obietnice: rozmowa z Adrianem Witkowskim z Gamfi
Adrian Witkowski to współzałożyciel i CEO Gamfi, firmy tworzącej wybierane przez największe firmy narzędzia do onboardingu i motywacji pracowników wspierane grywalizacją.
Wysoką skuteczność narzędzi Gamfi – projektowanych w modelu human-centric design – zapewniają predefiniowane modele motywacyjne, zaawansowane mechanizmy grywalizacji oraz automatyzujący powtarzalną pracę bot. Z rozwiązań firmy korzystają m.in. InPost, T-Mobile, Volvo czy Wojas. Adrian jest aktywnym doradcą zarządów w obszarze usprawniania procesów biznesowych. Łączy świat technologii, biznesu i grywalizacji od 12 lat – i dopiero się rozgrzewa!
Rozmowa z Adrianem to odcinek specjalny podcastu, będący częścią cyklu edukacyjnego Akademia Onboardingu. Tu dołączysz bezpłatnie do Akademii Onboardingu >>
Z rozmowy, którą prowadzi Jacek Krajewski, dowiesz się:
- ile kosztuje organizacje nieskuteczny proces onboardingu,
- jak zmienił się onboarding 2020 vs. 2021,
- kto naprawdę jest interesariuszem procesu wdrożenia nowego pracownika,
- o co chodzi w modelu 4C i jak zaawansowane są organizacje we wdrażaniu onboardingu spójnie z tym modelem,
- jak usprawnić i zautomatyzować proces wdrożenia.
Zapraszamy do wysłuchania odcinka!
#9. Dotrzymane obietnice: rozmowa z Anną Klus z Franke Group
Anna Klus, Head of HR ESSC & REE w Franke Group, odpowiada za dział HR Europejskiego Centrum Usług Wspólnych Franke oraz za wsparcie HR w spółkach Franke w regionie Europy Wschodniej.
Franke to szwajcarska firma o 110-letniej tradycji, która dostarcza kompleksowe rozwiązania kuchenne zarówno do domów, jak i gastronomii. Aby to osiągnąć, Franke swoją obietnicę marki Make It Wonderful, które przyświeca firmie przy tworzeniu wyjątkowych produktów, wykorzystuje również do tworzenia otwartego miejsca pracy, które zapewnia pracownikom możliwości rozwoju kompetencji, udział w ciekawych projektach oraz pozytywne relacje na co dzień.
Zainteresowaniami Ani są HR oparty na dowodach (od 2020 jest członkinią HR Data Club), dbanie o pozytywne doświadczenie kandydatów i pracowników, a także partnerskie wsparcie biznesu. Jako coach dba również o wsparcie rozwoju pracowników pomagając im budować swoją ścieżkę zawodową.
Z rozmowy, którą prowadzi Anita Wojtaś-Jakubowska, dowiesz się:
- jak radzić sobie z nieprzewidywalnością, gdy firma w kryzysie rośnie ponad swoje możliwości,
- po co firmie rearanżacja biura i jak zmienia się podejście do przestrzeni biurowej,
- jak zarządzać zmieniającymi się potrzebami rekrutacyjnymi centrum usług wspólnych,
- co może dziś stanowić benefit dla pracowników,
- jak praca zdalna zmienia wewnętrzne procesy w Franke Group.
Zapraszamy do wysłuchania odcinka!
#8. Zarządzanie empatyczne: rozmowa z Anną Kupczyk z GroupM
Anna Kupczyk jako Talent&Culture Director odpowiada za strategię i rozwój GroupM w zakresie zarządzania talentami i budowania efektywnej organizacji.
Jest autorką programów rozwojowych i trenerem w obszarach kompetencji managerskich, komunikacji i client service oraz rozwoju osobistego i zarządzania stresem. W ramach [m]Spark prowadzi warsztaty metodą Design Thinking. Członkini Sektorowej Rady ds. Kompetencji Komunikacji Marketingowej.
Ponadto łączy doświadczenie HR-owe z wiedzą na temat biznesu internetowego – przed podjęciem roli w HR, przez 9 lat pracowała w GroupM, zarządzając zespołem i budując kompetencje i tworząc strategię w obszarze SEM, paid social i SEO.
Z rozmowy, którą prowadzi Anita Wojtaś-Jakubowska, dowiesz się:
- jak budować wielopoziomowe zaufanie w organizacji w dobie pracy zdalnej,
- dlaczego w zarządzaniu coraz większą rolę odgrywa empatia i jak się jej nauczyć,
- dlaczego GroupM zdecydowała się stworzyć program Wellbeing Advisors i wyszkolić 12 ochotników na wewnętrznych doradców,
- do czego może przydać się liderowi kontrakt menedżerski z zespołem,
- jak wykorzystać rynkową szansę, którą otworzyły przed organizacjami zmiany ostatnich miesięcy.
Zapraszamy do wysłuchania odcinka!
#7. Czas przewartościowania: rozmowa z Michałem Młynarczykiem z Devire
Michał Młynarczyk jest prezesem Devire oraz Devonshire Investment Group, a także Członkiem Zarządu Polskiego Forum HR – ciała reprezentującego branżę rekrutacyjną w konsultacjach i inicjatywach ustawodawczych dotyczących rynku pracy. Devire to firma zajmująca się rekrutacją i outsourcingiem w erze cyfrowej, która działa w modelu zbliżonym do turkusowej organizacji oraz posiada 10 biur w Europie Środkowo-Wschodniej.
Michał jest absolwentem MBA University of Sydney, Ashridge i IMD. Posiada 14 lat doświadczenia w budowaniu międzynarodowego giganta rekrutacji specjalistycznej – firmy HAYS w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Zasiadał w zarządzie Brytyjsko-Polskiej Izby Handlowej oraz Fundacji Odpowiedzialności Społecznej.
Z rozmowy, którą prowadzi Anita Wojtaś-Jakubowska, dowiesz się:
- czy w ostatnich miesiącach nastąpił zmierzch rynku pracownika,
- jaka cecha pracodawcy jest aktualnie kluczową wartością dla kandydatów,
- jaki odsetek pracowników chce pracować całkowicie zdalnie, a ile osób hybrydowo i czy wymusi to trwałą zmianę na pracodawcach,
- czy firmy nadal potrzebują biur,
- jak w ciągu ostatniego roku zmieniał się rynek pracy dla osób zajmujących się HR-em oraz które specjalizacje w obszarach HR notują aktualnie wzrosty wynagrodzeń.
Zapraszamy do wysłuchania odcinka!
#6. Centrum innowacji: rozmowa z Aleksandrą Paszkiewicz z Nationale Nederlanden
Aleksandra Paszkiewicz to menedżer HR z kilkunastoletnim doświadczeniem w budowaniu i wdrażaniu strategii HR w dynamicznie rozwijających się firmach w sektorze finansowym i telco.
W ostatnich latach związana z Grupą Nationale-Nederlanden w Polsce, gdzie jako Członek Zarządu ds. HR odpowiada za budowanie inspirującego środowiska pracy, rozwój kapitału ludzkiego i budowanie marki Nationale-Nederlanden jako pracodawcy.
Promuje działanie HR, jako strategicznego partnera w rozwoju biznesu oraz podejścia opartego na projektowaniu pozytywnych doświadczeń pracowników. Aktywnie działa na rzecz rozwoju dobrych praktyk zarządzania efektywnością organizacji i kapitałem ludzkim.
Z rozmowy, którą prowadzi Jacek Krajewski, dowiesz się:
- jak prowadzić wielopoziomową transformację cyfrową organizacji,
- jakie parametry pozwalają zdiagnozować cyfrową dojrzałość firmy,
- w jaki sposób budować digital mindset pracowników i liderów, i dlaczego istotny jest nieustanny upskilling,
- od czego zacząć digitalizację procesów HR,
- jak NN tworzy interdyscyplinarny zespół pracujący zgodnie z zasadami agile, łączy nowe technologie z HR.
Zapraszamy do wysłuchania odcinka!
#5. Dobry wpływ: rozmowa z Joanną Malinowską-Parzydło z HR Influencers
Joanna Malinowska-Parzydło to wieloletnia dyrektor komunikacji i HR w koncernach medialnych, m.in. w dzienniku „Rzeczpospolita” i TVN.
Prekursorka zarządzania reputacją i silną marką osobistą w Polsce. Autorka bloga „Jesteś Marką”, bestsellera „Jesteś marką. Jak odnieść sukces i pozostać sobą” oraz „Zespół wygrany czy przegrany? W co grają ludzie w firmach”.
Pomysłodawczyni think tanku HR Influencers. Wykładowca MBA. Obecnie Executive Partner w firmie doradczej Younicorn.
Z rozmowy, którą prowadzi Anita Wojtaś-Jakubowska, dowiesz się:
- jak dobrze wpływać na innych,
- jak pozostać zespołem po jasnej stronie, gdy kontekst wymusza trudne decyzje biznesowe,
- dlaczego w życiu, rozwoju i pracy HR przydają się cele SMART,
- jak działają HR-owcy w trójkącie dramatycznym,
- dlaczego osobista mądrość powinna być użyteczna dla innych.
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy!
#4. Układ połączony: rozmowa z Andrzejem Zielińskim z Grupy NEUCA
Andrzej Zieliński od 2008 roku odpowiada za politykę personalną w Grupie NEUCA. Jest absolwentem Wydziału Psychologii UW i posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu funkcjami HR w T-Mobile, Diversey i Polpharmie.
Z rozmowy, którą prowadzi Jacek Krajewski, dowiesz się:
- dlaczego zdaniem Andrzeja pandemia nie zmieniła nic w działaniach HR,
- jak zarządzać procesami HR-owymi w grupie gromadzącej wiele spółek,
- jak Neuca buduje poczucie bezpieczeństwa swoich pracowników,
- z jakich etapów składa się proces pracy z wynikami badań zaangażowania, który Andrzej i jego zespół prowadzą od lat,
- co łączy… wróżkę i kuriera na rowerze.
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy!
#3. Stabilność w chaosie: rozmowa z Agatą Błaszkiewicz z Colliers
Agata Błaszkiewicz prowadzi dział HR w Colliers, firmie doradczej z obszaru nieruchomości komercyjnych, z którą jest związana zawodowo od ponad 13 lat. Już od czasu studiów pasjonuje ją ten obszar i wyzwania z nim związane, a zwłaszcza budowanie zaangażowania i doświadczeń pracowników i kandydatów oraz wspieranie liderów w ich roli.
Zależy jej na szerzeniu dobrych praktyk HR nie tylko w Colliers, ale generalnie przez pracodawców, dlatego od 2 lat jest członkinią think tanku HR Influencers zrzeszającego praktyków HR.
W rozmowie z Jackiem Krajewskim wyjaśnia, dlaczego HR powinien pracować blisko z liderami oraz jak łączyć zwinność działania z poczuciem stabilizacji dla pracowników.
Z rozmowy, którą prowadzi Jacek Krajewski, dowiesz się:
- czym jest i dlaczego tak ważna jest uważność lidera,
- w jaki sposób HR powinien wspierać działy biznesowe w trudnych czasach,
- jakie kompetencje powinny wzmacniać zespołu HR-owe,
- reaktywność czy innowacyjność – jak łączyć obie role HR,
- od czego zacząć prace nad tworzeniem rozwiązań post-COVID dla swojej organizacji.
Zapraszamy do wysłuchania!
#2. Powrót do korzeni: rozmowa z Mają Gojtowską z Gojtowska.com
Maja Gojtowska wierzy, że każda firma powinna traktować swoich kandydatów i pracowników przynajmniej tak dobrze jak klientów. Od ponad 12 lat wspiera firmy w zakresie budowy wizerunku i komunikacji. Promuje wykorzystanie metodyki agile w HR. W lutym 2020 roku zdobyła certyfikat ICAgile Certified Professional – Agility in HR. Jest moderatorem Design Thinking. Specjalizuje się w budowie doświadczeń kandydatów i pracowników. Projektuje działania wizerunkowe z obszaru HR i employer brandingu. Współtworzyła i zrealizowała kilkanaście kampanii z zakresu komunikacji zewnętrznej, wewnętrznej i employer brandingowej. Prowadzi konsultacje, szkolenia oraz warsztaty strategiczne dla firm.
W rozmowie z Anitą Wojtaś-Jakubowską dzieli się wiedzą nt. agile HR i mapowania procesów oraz budowania spójnego Candidate Experience w zmiennych czasach.
Z rozmowy, którą prowadzi Anita Wojtaś-Jakubowska, dowiesz się:
- jak budować Candidate Experience spójne z doświadczeniami pracowników w firmie, która cały czas się zmienia,
- dlaczego firmy powinny skupić się teraz na wartościach,
- jak mapowanie procesów może wesprzeć budowanie strategii employer brandingowej,
- czy pracodawca powinien być neutralny politycznie i społecznie,
- czym tak naprawdę jest Agile HR,
- co łączy… hulajnogę i tiramisu.
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy!
#1. Siła w zespole: rozmowa z Andrzejem Borczykiem z Grupy Żywiec
Andrzej Borczyk – Dyrektor Personalny, Członek Zarządu Grupy Żywiec, jednej z największych jednostek Heineken w Europie. Ponad 25 lat w wiodących globalnych firmach: Mars, Diageo, Microsoft w rolach sprzedażowych, operacyjnych i HR w Polsce oraz Europie Centralno-Wschodniej.
Odpowiedzialny za tworzenie i realizację strategii w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim i budowania efektywnej organizacji. Jeden z współzałożycieli HRInfluencers oraz społeczności HRExplorers.
W rozmowie z Jackiem Krajewskim dzieli się refleksjami na temat roli HR w czasach pełnych zawirowań.
Z rozmowy, którą prowadzi Jacek Krajewski, dowiesz się:
- jakie 3 kluczowe praktyki z obszaru zarządzania i HR pozwoliły Grupie Żywiec przejść przez okres pandemii,
- jakie są kluczowe kompetencje HR-owców w trudnych czasach, wskazane przez Andrzeja,
- po co Grupa Żywiec zorganizowała hackaton dla pracowników po pierwszej fali pandemii,
- jaka jedna uniwersalna praktyka jest w stanie wzmocnić rolę HR w turbulentnych czasach,
- oraz jak wyglądają… treningi tenisa w czasie pandemii.
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy!
W dniu premiery odcinka można słuchać wyłącznie na naszej stronie www.
Dzień później znajdziesz go także na popularnych platformach streamingowych:
