Newsletter Gamfeed #26: Ghosting w świecie pracy

Gamfeed to autorski newsletter Gamfi, w którym otrzymujesz wyselekcjonowaną i pożywną porcję wiedzy o onboardingu i pracy w erze cyfrowej. Gamfeed wysyłamy na skrzynki mailowe naszych subskrybentów co dwa tygodnie - dołącz teraz do ich grona, zapisując się tutaj na newsletter.
A już teraz zapraszamy Cię do lektury najnowszego odcinka Gamfeedu.

Cześć! 

Czasami wszystko idzie zgodnie z planem, kandydat lub pracownik nie wysyła żadnych niepokojących sygnałów, po czym nagle… znika i kontakt nim się urywa. To nie fabuła filmu szpiegowskiego, tylko tzw. „ghosting”, czyli sytuacja dość regularnie spotykana w pracy działów HR. Temu właśnie zjawisku poświęcamy najnowszy tekst na blogu. 

A to tylko jeden ze smakołyków, jakie dla Was przygotowaliśmy. Smacznej lektury!

Co znajdziesz w tym newsletterze?

• Zaproszenie na warsztat “Onboarding na życzenie”
• Ghosting - gdy kandydaci lub pracownicy nagle znikają
• Jak unikać onboardingowych wpadek?
• Kryzys kosztów życia może zostać z nami na dłużej
• Jak badać efektywność 4-dniowego tygodnia pracy?
• Ile firmy tracą na niepotrzebnych spotkaniach?
• Na co w rekrutacji zwracają uwagę “zoomersi”?

Zobacz, jak rozwiązujemy Twoje onboardingowe bolączki!

Zapraszamy Cię na warsztat on-line, podczas którego będziemy rozwiązywać Twoje onboardingowe problemy i wspólnie z Tobą, na żywo, projektować proces wdrożenia.

Zapisz się na warsztat >> 

O TYM SIĘ MÓWI W GAMFI

Ghosting - gdy kontakt z kandydatem nagle się urywa

Zjawisko ghostingu to sytuacja, w której kandydat nagle milknie i rezygnuje z rekrutacji (lub pracy) bez podania jakiejkolwiek informacji. W naszym nowym artykule wyjaśniamy przyczyny takich sytuacji i podpowiadamy, jak im zapobiegać. 

Czytaj artykuł>>

Wdrożenie pracownika - 10 onboardingowych wpadek

Z procesem onboardingu wiąże się sporo wyzwań. Nie każda organizacja wychodzi z nich obronną ręką, zaliczając po drodze onboardingowe wpadki. W tym tekście przyglądamy się tym z nich, które występują najczęściej lub są najgroźniejsze w skutkach.

Czytaj artykuł>>

O TYM SIĘ MÓWI NA ŚWIECIE

Kryzys kosztów życia zostanie z nami na dłużej?

Cechą charakterystyczną obecnej sytuacji ekonomicznej w Europie jest rosnąca inflacja. Towarzyszy jej zjawisko nazywane “kryzysem kosztów życia”. W badaniu przeprowadzonym w Wielkiej Brytanii menedżerowie HR przyznali, że kryzys inflacyjny potrwa co najmniej rok, a połowa pracodawców spodziewa się, że powrót do kontrolowanego poziomu inflacji zajmie dwa lata lub dłużej. Z perspektywy zatrudniających oznacza to, że stres finansowy i problemy z utrzymaniem dotychczasowego poziomu życia będą nękały pracowników jeszcze przez długi czas. 

Czytaj więcej o wpływie kosztów życia na decyzje działów HR >>

Kamera włączona przez cały dzień pracy? Dotkliwa kara dla firmy

Ciekawa decyzja sądu dotycząca pracy zdalnej. Amerykańska firma IT zażądała od mieszkającego w Holandii pracownika, by przez cały dzień miał włączoną kamerkę. Jego praca miała być monitorowana w ten sposób przez 9 godzin dziennie. Pracownik odmówił, za co został zwolniony. Holenderski sąd uznał, że zadziało się to bezprawnie, a wymaganie ciągłego włączenia kamery narusza prawa człowieka. Zasądzono 50 tys. dolarów kary, a także wypłatę pracownikowi zaległej pensji, kosztów sądowych i pieniędzy za niewykorzystany urlop.

Czytaj więcej o polityce włączania kamerek internetowych >>

Jak oceniać efekty 4-dniowego tygodnia pracy?

Coraz więcej firm eksperymentalnie wprowadza 4-dniowy tydzień pracy. W programie pilotażowym, do którego przystąpiło ponad 70 brytyjskich firm, naukowcy zbadają m.in. wpływ tego modelu pracy na produktywność, satysfakcję, stres i wypalenie pracowników. Jak podkreślają eksperci, prezesi będą musieli zadbać o to, aby zarówno przychody, jak i zadowolenie pracowników zostały utrzymane. Kluczową kwestią w tym procesie jest zaplanowanie właściwych metod oceny efektów nowego systemu pracy. 

Czytaj więcej o tym, jak badać 4-dniową pracę >>

KLUCZOWE LICZBY

89%

tyle firm wdrożyło już hybrydowy model pracy - wynika z raportu firmy Colliers „Hybrid and Beyond”, opracowanego z HRK i serwisem Well.hr. “Większość pracowników tych przedsiębiorstw działa w trybie pracy zdalnej w zakresie dwa-trzy dni w tygodniu, 24% pracowników pracuje głównie z biura, a 18% – wykonuje pracę w trybie, w którym przeważa praca zdalna" - mówi Karolina Dudek z Colliers Define. Jednocześnie już ok. 20% planuje zwiększyć obecność swoich pracowników w biurach.

Więcej >>

25 tys.

dolarów na pracownika marnują średnio firmy, wysyłając ich na niepotrzebne spotkania. W przypadku dużych organizacji oznacza to roczną stratę na poziomie nawet 100 mln dolarów. Zasdności firmowych spotkań przyjrzał się zespół Stevena Rogelberga z Uniwersytetu Karoliny Północnej w Charlotte. Z jego badań wynika, że pracownicy spędzają na spotkaniach średnio 18 godzin tygodniowo i woleliby nie brać udziału nawet w ok. 31% zebrań.

Więcej >>

45%

przedstawicieli pokolenia Z traktuje opinie o firmie jako jeden z kluczowych elementów w procesie podejmowania decyzji o podjęciu pracy - wynika z badania Cpl Poland „Zoomersi w pracy, czyli jak Pokolenie Z podbija rynek”. Ponad połowa ankietowanych chce znać kwotę wynagrodzenia już na etapie ogłoszenia, a najważniejszymi czynnikami zatrzymującymi ich w firmie są: dobra atmosfera pracy i niski poziom stresu (po 32%), stabilne i bezpieczne zatrudnienie (30%) oraz podwyżka raz w roku (32%).

Więcej >>