Masz pytania? Odpowiemy! Wyślij do nas wiadomość na contact@gamfi.com

  • Polski
  • English
Trendy HR, Wdrożenie pracownika

Reskilling: jak przekwalifikowywać pracowników?

Reskilling a onboarding: jak przekwalifikowywać pracowników? [gif] I Blog Gamfi

Rozwój nowych technologii, automatyzacja i inne dynamiczne zmiany w świecie pracy kreują nowe wyzwania dla pracodawców. Jednym z nich jest niedobór wykwalifikowanych specjalistów, którzy byliby w stanie odpowiedzieć na zmieniające się potrzeby biznesowe wielu organizacji. Co może zapełnić lukę w kompetencjach? Jak wyposażyć pracowników w niezbędne umiejętności? Jednym ze sposobów jest inwestycja w upskilling, o czym pisaliśmy jakiś czas temu. Dzisiaj opowiemy Ci o pomyśle siostrzanym. Z tego artykułu dowiesz się, czym jest reskilling i co ma wspólnego z onboardingiem.

Co to jest reskilling?

Reskilling oznacza przekwalifikowanie się w ramach tej samej firmy. Używamy tego pojęcia również wtedy, gdy mówimy o pracowniku powracającym do firmy po dłuższej nieobecności. Taka osoba niejednokrotnie musi pozyskać nowe umiejętności niezbędne do tego, by móc odnaleźć się na stanowisku, które w międzyczasie mocno się zmieniło. Krótko mówiąc, jest to proces, w którym pracownicy zdobywają nowe kompetencje, by objąć inną niż dotychczas rolę w firmie. 

Reskilling a onboarding: jak przekwalifikowywać pracowników? [gif] I Blog Gamfi

W szerszej perspektywie reskilling to również odpowiedź na niedobór talentów na rynku zatrudnienia. Jak pokazują dane, jest to problem globalny i coraz bardziej realny. Raport Korn Ferry alarmuje, że do 2030 roku niezapełnionych może pozostać nawet 85 milionów wakatów. Wszystko przez brak wykwalifikowanych pracowników. Z kolei Światowe Forum Ekonomiczne (WEF) wyliczyło, że do tego samego roku trzeba będzie przekwalifikować około miliard pracowników.

Czym różnią się reskilling i upskilling? 

Upskilling i reskilling to dwa pojęcia, których wspólnym mianownikiem jest proces edukacji. Nie można ich jednak stosować wymiennie. 

  • Upskilling, w przeciwieństwie do reskillingu, to rozwój zdobytych wcześniej umiejętności, dokształcanie się i aktualizowanie wiedzy. Chodzi o poszerzanie kompetencji, a nie zdobywanie ich w nowym obszarze. 
  • Reskilling to zawsze zmiana w ścieżce kariery i objęcie nowej roli. Upskilling z kolei wyposaża pracownika w kompetencje związane z jego aktualnym stanowiskiem.

Dlaczego warto inwestować w przekwalifikowywanie pracowników?

Lista korzyści jest całkiem długa i – co ważne – dotyczy zarówno pracodawcy, jak i pracownika. W skrócie? Inwestując w przekwalifikowanie pracowników, masz sytuację typu “win-win”.

Korzyści dla pracodawcy

  • Mniej wydatków na rekrutację i onboarding – wdrożenie osoby, która się przekwalifikowała dotyczy tylko kwestii operacyjnych. Onboarding takiego pracownika jest krótszy i mniej kosztowny niż w przypadku zatrudnienia nowej osoby. Podobnie z rekrutacją. Zapełnianie wakatów kandydatami z zewnątrz to dodatkowe koszty związane z pracą rekrutera, współpracą z agencjami rekrutacyjnymi i cennym czasem menedżerów.
  • Mniej zwolnień – przekwalifikowanie często chroni pracowników przed zwolnieniami, np. przy likwidacji stanowisk. 
  • Większa wszechstronność – osoby, które zyskały zupełnie nowe kompetencje i zmieniły stanowisko, mają unikalne doświadczenie z różnych obszarów. Dzięki temu potrafią patrzeć na problemy czy wyzwania z innej perspektywy, co może zwiększać ich efektywność.
  • Pozytywny wpływ na wizerunek pracodawcy – możliwości rozwoju w nowej dziedzinie to często atrakcyjny benefit dla pracowników. Organizacja, która inwestuje w reskilling, może być w oczach potencjalnych kandydatów atrakcyjnym pracodawcą.
  • Większa lojalność – pracownicy cenią sobie organizacje, które inwestują w ich rozwój i starają się zatrzymywać talenty w swoich szeregach. 

Korzyści dla pracownika

  • Większa produktywność i efektywność – pracownicy, którzy mogą rozwijać się w nowym obszarze, czują się docenieni. Zyskują nowy bodziec do działania, są bardziej zmotywowani i z nową energią mierzą się z wyzwaniami.
  • Poczucie stabilności – reskilling daje większą stabilność zatrudnienia. Świadomość, że pracodawca jest otwarty na różne rozwiązania, które zatrzymują pracownika w firmie, daje większy komfort pracy. 
  • Rozwój zawodowy – zdobywanie nowych kompetencji i zbieranie doświadczenia w nowej roli wzbogaca ścieżkę kariery pracownika. Dzięki temu staje się on bardziej atrakcyjny na rynku pracy.
Reskilling a onboarding: jak przekwalifikowywać pracowników? [gif] I Blog Gamfi

Reskilling – dobre praktyki

Rynek oferuje cały wachlarz metod szkoleniowych i programów reskillingowych. Wskażemy Ci 4 uniwersalne praktyki, które mogą posłużyć jako filary całego procesu.

  • Feedback 360 – czyli dzielenie się informacją zwrotną między pracownikami, klientami czy partnerami biznesowymi. Według raportu Komisji Europejskiej to jeden z efektywnych sposobów na identyfikację luk w kompetencjach. 
  • Job shadowing – to towarzyszenie innemu pracownikowi w jego pracy. Osoba, która się uczy, obserwuje swojego towarzysza, nie angażując się aktywnie w jego obowiązki. To świetny sposób, aby pracownik w bezstresowy sposób przekonał się, jak wygląda praca na nowym stanowisku.
  • Specjalistyczne kursy i szkolenia zewnętrzne – czasami przekwalifikowanie wymaga zdobycia konkretnych certyfikatów. Wtedy takie szkolenia są punktem obowiązkowym.
  • Digital learning – w dobie pracy zdalnej lub hybrydowej szkolenia online to ukłon w stronę pracowników. Pracodawca również może czerpać z nich wymierne korzyści. Accenture inwestując 1 miliard dolarów w rozwój pracowników, zwiększyło liczbę godzin szkoleniowych o 6% przy redukcji kosztów o 11%. Wszystko dzięki cyfrowym platformom szkoleniowym.

Co to wszystko ma wspólnego z onboardingiem pracownika?

Zaskakująco wiele! Reskilling to zmiana profilu zawodowego. W efekcie organizacja ma w swoich szeregach “starego-nowego” pracownika. “Stary” pracownik, ale nowe kompetencje i rola do objęcia. Jak pogodzić te dwa światy? Jak sprawić, by przejęcie nowych obowiązków nie było przytłaczające dla pracownika?

Polecamy Ci opracować reskillingową ścieżkę onboardingową. To po prostu onboarding w skróconej wersji. W takim procesie pre-onboarding czy wprowadzenie w kulturę organizacji nie będą konieczne. Warto jednak pamiętać o innych kwestiach.

Reskilling a onboarding: jak przekwalifikowywać pracowników? [gif] I Blog Gamfi
  • Zaplanuj taki proces z wyprzedzeniem. Podziel go na etapy i osadź w konkretnych ramach czasowych. To pomoże ustrukturyzować i uporządkować wdrożenie.
  • Zadbaj o wdrożenie pracownika w kwestie operacyjne związane z jego aktualnym stanowiskiem.
  • Przydziel pracownikowi buddiego lub mentora, który będzie mu towarzyszył w całej drodze.
  • Zaplanuj w procesie cykliczne spotkania wdrożeniowe i sesje job shadowing.
  • Myśl o całości jak o onboardingu. Miej na uwadze zarówno potrzeby organizacji, jak i osoby zatrudnionej. 
  • Podobnie jak przy klasycznym wdrożeniu, wyznacz sobie za cel doprowadzenie pracownika do stanu pełnej samodzielności w pracy.

Chcesz ułatwić reskilling pracownikowi, a także usprawnić cały proces i mieć kontrolę nad jego przebiegiem? Poprowadź reskilling pracownika w Gamfi Onboarding – aplikacji automatyzującej proces wdrożenia do nowej pracy, nowej roli w firmie czy nowej sytuacji zawodowej.

Zwiększ retencję talentów dzięki skutecznemu onboardingowi.

Testuj bezpłatnie aplikację Gamfi Onboarding!

Adrian Witkowski

CEO w Gamfi

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Mamy więcej dobrych treści!

Zapisz się na newsletter o onboardingu i pracy cyfrowej!

Administratorem danych jest Gamfi Sp. z o.o. Dane osobowe są przetwarzane w celu marketingu bezpośredniego (wysyłka newslettera – podstawa art. 6 ust. 1 lit. a) rodo). Mają Państwo prawo dostępu do danych i uzyskania kopii danych, usunięcia i modyfikacji danych osobowych, złożenia sprzeciwu, przeniesienia danych lub ograniczenia przetwarzania, wycofania zgody oraz do złożenia skargi do UODO. Więcej informacje na temat ochrony danych osobowych znajdą Państwo w naszej Polityce Prywatności lub zadając pytanie na rodo@gamfi.pl.

Wiemy, jak rozwiązać onboardingowe wyzwania